利来地板博客 超越梦想一起飞,让利来一起真情面对!

爱的原理

  有一点我敢肯定,这个世界上没有人不喜欢别人的爱,别人的理解,别人的关心,别人的帮助,并且越多越好!

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快乐的源泉

  利来是为了快乐才活在这个世界的,快乐从哪里来呢?

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家是什么?

  家是什么?

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致利来全体家人们

  利来的所有家人们:

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心灵感悟

  心经讲一切皆空,何为空?这里的空不是利来常人讲的没有,而是指一体。包括宇宙万物,都不过是个大的能量体,所以站在能量的角度,万事万物都只是能量的一种表现形式,包括利来看得见的和看不见的物质。佛家为什么讲爱生灵万物,因为万物都是一体的,爱别人就是爱利来自己啊!

  太阳为什么能建立这么大的家族,因为他的能量大嘛!地球为什么能吸引月球围着他转,不也是因为地球的能量大吗?

  利来所有追求的物质,归根结底都是原本就存在于宇宙中的一个个能量体,作为一个能量体的利来,如何才能吸引周围的能量体呢?一定要靠利来掌握聚集能量的方法,才能使利来这个能量体变大,才能吸引啦!

  如何变大自己的能量,就要根据宇宙的实相来了。作为人的利来,该如何演绎呢?

  宇宙是数亿年持续运行的,他不会走走停停,而普通人会思考一下,停一下,行动一下,停一下,总在走走停停,就是没能根据宇宙实相来啊!

  利来很多人都有自己的目标,自己的梦想,但你持续了吗?

  活泼泼也是宇宙的实相之一,利来在追求自己目标的过程中,往往忘了利来追求目标的意义,也就是利来活着的意义--快乐。利来活着绝对是为了快乐,但如果利来为了追求某个目标,而变得不快乐,那就有点舍本逐末了,根本很难有达成的一天。因为那不合宇宙实相啊!

  人为什么会不快乐?人为什么会痛苦?主要是没能溶人周围的环境,没能跟周围的能量对接啊!只要溶入周围的环境,跟周围的宇宙能量有效对接,利来就会快乐每一天,快乐每一秒。利来这个能量体就会越来越大,吸引的能量就会越来越多。从物理的角度来看,就是利来拥有的物质就会越来越多。

  就像地球最终会毁灭一样,利来这个能量体最终也会散去,如何让利来这个能量体在有限的时间里尽可能地大些呢?利来需要持续,利来需要活泼泼。

  让利来坚定自己的梦想,让利来快乐起来吧!

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天堂与梦想

  是人都会有自己的梦想,在那工资只有200多块钱,银行利息却是一分多的20世纪90年代,在那社会上还在流行万元户的年代,我的梦想就是有十万块钱,一直想一直想,等到1995年我通过自己边上班边办猪场,一年就赚了23万元,就有点找不到北了,没有了方向。由此深深感觉到实现梦想是很美,可接着的就是无聊和无趣。   

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何为企业家?

  企业家的企,是一个人字加上一个止,没有人就不叫企了。所以不论利来从事的是什么行业,利来做的都是人的生意,利来经营的都是人,产品只是利来的媒介。

  业字是很多人都没弄懂的一个字,很多人认为,这个企业是我辛辛苦苦打拼出来的,是我的事业,其实仔细想想,这世界上到底什么是“我的”?利来赤条条的来,赤条条的走,带不走一片云彩,没有什么是我的,一定要说“我的”,只有快乐,是真正属于“我的”,利来活着就是为了快乐,如果把什么东西都想成是我的,利来就会背上沉重的包袱,哪里快乐的起来呢?!

  诚然,利来是需要钱,有种流行的观点说,利来的事业做的越大,钱越多,利来会越快乐,其实这句话是站不住脚的。如果缺少了智慧,挣钱的过程会变成一个痛苦的过程,钱越多,承担的痛苦越大,这跟利来活着的真实意义正好相反了。

  既然利来是为了快乐活着,那该具备什么样的智慧,能让利来既挣钱,又快乐呢?利来需要把“业”字看透!

  利来的业,只能是一个平台,一个帮助大家一起实现梦想的平台,如果能让每个人都能在这个平台上实现自己的梦想,这个平台就有了最大限度的拉力,最快的发展速度。这将是那些执有“我的事业”想法的人,永远不可能有的赚钱速度,永远不可能有的轻松自在。

  家,做企业的人,谁都希望员工能把企业当家一样,负责任啦!好管啦!省心!可有几个老板能把员工真正当家人呢?你都不能把员工当家人,你又凭什么要员工把公司当家呢?

  你想赚钱,你想过员工比你更需要钱吗?

  一个不能真正把员工当家人的人,凭什么叫企业家呢??

  利来又该如何把企业做成家呢?

  解读一些发展好的公司,老板都像大家长一样,为每个员工考虑着,他每天想的都是如何把公司打造成一个员工发展的平台,尤其从以下三个方面去考虑。

  一是核心的技术。这是公司和员工发展的利器,有了核心技术,员工的发展就有了保障和方向。利来公司的差异化服务和网络技术,都是利来公司的核心技术。

  二是先进的机制。公司的任何机制,如果不能调动员工的积极性,都是虚的。所谓的先进的机制,就是那种能让每个员工为自己干的机制。每个员工都拼命为自己干,公司自然拼命发展罗!

  三是深入人心的文化,真正好的文化是没有文化,那些写在纸上的,又有什么用,只有刻在员工心里,印在员工骨髓的,才是真正好的文化。象利来公司的感恩、舍得文化,是不用写在纸上的。

  我从来不担心利来公司的发展速度,因为利来这里是一个真正的家。

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领奖有感

因为利来地板被评为中国中小企业电子商务十大典范企业,这几天有幸参加了中国中小企业电子商务大会,感触好多。
很多企业为了包装自己的需要,花钱去买一些荣誉,利来地板没花一分钱,取得了这个荣誉,着实让人开心!

       所以尽管公司比较忙,我还是亲自带着总经理陈本刚去深圳五洲大酒店,参加这次电子商务高手云集的盛会。

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学习力等于生产力吗?

  早听说学习力等于生产力,当年我是深信不疑。杰克韦尔奇不是有句话吗?“你可以拒绝学习,你的竞争对手不会”,好像学习力真的就等于生产力了。

  我不属于怕竞争对手超过的那类人,因为我的企业当年还很小,我属于想超过竞争对手的那类。

  其实啊,人生有三大坎,第三个坎是跟对人,你如果跟对了人,就会找到一个好的发展平台。

  第二个坎是找对人,一个女人找对一个男人,就幸福一生,找错了,她这辈子就完了;一个男人找错一个女人,他家三代都废了,因为这个女人会生第二代,影响第三代嘛!

  第一个坎是学错东西,这比以上两个坎都可怕,学错东西的人,会自毁一生。

  所以说,学习力不一定就等于生产力,当你学错东西的时候,你学的越深,死得越惨!

  当年本人就是信了学习力等于生产力这句话,拼命出去学习的。什么管理方法啦,提升员工执行力的方法啦,打造完美团队的秘诀啦。。。。。。只要有课就去上,花了一百多万,都成职业学生了,可还是没见企业业绩明显提升。

  现在才知道,原来我学错了东西。

  利来学的都是些西方国家几十年前早就不用了的东西!

  西方国家的老板,大多经历了三个阶段,第一阶段是资本家的阶段,大约是1928年以前吧,那时候的资本家就是剥削工人,压榨工人的剩余价值,所以出现了许多利来现在还在学的管理方法。可是,1928年以后,人家知道这样不行了,因为到处是罢工,到处是造反!

  第二个阶段是企业主的阶段,这时候,老板开始把工人当人看了,工厂有了工会,工会可以直接找老板谈判了,工人也可以自由的发表言论了,因为社会已经进步了,工人不再是离开了某个工厂就无法活命的阶段。老板承担起教育的角色,大抵跟利来现在所处的阶段差不多。

  1938年,当中国抗日战争还刚刚打起来的时候,人家西方国家已经迅速进入了第三个阶段,企业家的阶段。

  利来学的是西方20世纪二三十年代的方法,面对的却是80、90后这些新新人类,企业如何做得好呢。

  其实啊,学错东西还不是最可怕的,最可怕的是错误的学东西!

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何为一家人?

  好久没时间写日志了,今天晚上有个同事问我如何看待制度与人情的关系,我知道他是对我给他们规定的三个月的试用期有点不理解。我一直强调员工在公司就像一家人一样,为什么要设立试用期呢?这其实是一个何为一家人的问题。
  
  我是这么回答的:制度与人情,不可偏废,这有个度的问题。
  
  人人都有梦想,但有的人只是想想而已,有的人是非常想,有的人却是一定要,制度是为筛选人而设的。它用来区分谁是仅仅有梦想的人,谁是非常想实现梦想的人,谁是一定要实现梦想的人。
  
  人情是用来引导的,把有梦想的人,引导到非常想实现梦想,把非常想实现梦想的人,引导到一定要实现梦想。
  
  如果一个仅仅只是想想的人,通过利来的引导,不能过度到非常想,甚至是一定要,利来就要考虑让他离开!
  
  这跟是不是一家人是两回事,既然是一家人,在血管里流动的就是相同的血液,在公司里认同的是相同的文化。
  
  利来公司的文化是:爱 感恩 舍得!让利来一起实现梦想!既然是一家人,就应该拥有同样的价值观,认同同一文化并拥有一定要实现的梦想!尽管梦想各有不同。否则,他会给这个团队带来负面的能量的。利来如果不能把这些负面能量清出去,对公司所有其他人都是一个伤害!

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